隨著現(xiàn)代經(jīng)濟科技的發(fā)展，很多企業(yè)、工廠的食堂都實現(xiàn)對外承包的，說明工廠食堂承包確實對企業(yè)，工廠有一定的好處。從人事上講，我們知道一些正規(guī)企業(yè)一般分兩種采購，內(nèi)購和外購，顧名思義，內(nèi)購就是負責食堂用品采購這一項目的，如果選擇工廠食堂承包，就少了一個采購人員。
工廠食堂承包的優(yōu)勢有：
1、外包食堂餐飲服務可以節(jié)約成本，提高餐飲質(zhì)量；
2、食堂管理外包的飯菜要求更高，更有服務社會的意識；
3、食堂外包工具應對突發(fā)事件，有效解決食品安全、食品口味、員工滿意度等共性問題的能力。

承包工廠食堂需要注意什么：
1、一開始你自己要了解一下承包食堂這種行情，和社會政策。包含承包食堂辦理的食品經(jīng)營許可、員工、食堂的標準；
2、然后你要看你是如何給工廠供應飯菜的，有兩種方式：、自己自有食堂做好飯菜送至工廠；第二、工廠自帶食堂，在廠區(qū)內(nèi)直接做飯菜；
 3、采用種不在工廠做飯的，那么談的時候就要注意以下幾點：食堂供應的就餐人數(shù)，第二菜的標配檔次，第三就是員工采用哪種方式支付費用；
4、采用第二種在工廠食堂做飯的，要考慮到以下幾個問題。、食堂的環(huán)境是否符合相關(guān)政策要求，出現(xiàn)問題誰來承擔責任；第二許可證辦理由誰辦；第三食材供應由誰采購，第四就是食堂就餐人數(shù)、菜的標配、餐費支付；
5、其中支付費用就關(guān)乎到承包食堂的直接利益關(guān)系，支付方式：有廠方直接按每人頭數(shù)支付每月費用；廠方按每人頭數(shù)各支付一般的就餐費用，剩余部分由每人或現(xiàn)金支付；廠方直接給員工，由員工直接采用自己支付方式提供餐費；
6、除了以上的問題，那就談談該怎么立合同吧，這個是中國的傳統(tǒng)，立字為據(jù)，也是依法辦事的依據(jù)。合同包含除了上面提到的，還有承包時長、食堂用工、責任衛(wèi)生等等；
7、合同簽好了就標志著達成協(xié)議，另外合同上一定有其它未提及的事項要雙方再協(xié)議視同認可，并要立據(jù)。

工廠食堂承包優(yōu)勢：
1、統(tǒng)一定點配送：具有完善的物流配送網(wǎng)絡，配有蔬菜、調(diào)料、糧油等廚房用品的銷售網(wǎng)點；派專人專車從事配送，能快速準確準時地運送到貴公司所的地方，確保新鮮、衛(wèi)生及物美價廉；
2、食品安全**：提供肉制品檢疫合格證，蔬菜、豆制品的合格檢測報告，所有，從頭杜絕食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生；
3、管理人員：精湛的技術(shù)，可適合貴公司員工的各種口味；
4、定期培訓：聘請、教授對在職員工和新入員工進行培訓教育，提高員工的整體素質(zhì)、崗位知識以及的管理知識，讓您的員工在伙食生活方面得到的、的服務；
5、營養(yǎng)食譜：得以確保食物的色、香、味以及成分，避免員工因厭食、偏食而造成對身體的傷害，四季變化的菜色讓您的員工吃得更稱心如意。

承包工廠食堂前需要注意什么：
1、目前工廠食堂承包成為眾多大型公司的主要選擇，選擇一個的食堂承包公司是每個企業(yè)應有的義務，一個食堂承包公司的好壞能夠直接影響員工的工作效率。因而企業(yè)在簽署食堂承包合同簽，需求留意很多方方面面，以便后續(xù)運營不善給本人公司帶來不用要的費事和損失；
2、調(diào)查能否具備工廠食堂承包經(jīng)歷工廠食堂承包前先調(diào)查一些食堂承包公司能否有上百人上千人的工廠食堂承包經(jīng)歷，不能選擇那些沒有運營才能且只注重運營利潤的承包商。一個好的食堂承包公司必需具備對運營本錢有很好的控制才能，從而為客戶帶來的效勞；
3、參觀相關(guān)材料能否屬實參觀所承包的食堂對照其宣傳材料能否相符，在和食堂承包商簽署合同前要認真查看他們提供的材料，并做好實地的調(diào)查，看看狀況能否屬實，這也是為了保證你本人的合法利益；
4、能否具備管理形式承包飯?zhí)霉灸芊窬邆鋭倮娘執(zhí)霉芾硇问剑诔邪執(zhí)霉灸芊窬邆鋭倮娘執(zhí)霉芾硇问剑且Ｖ怪攸c評價的內(nèi)容，因而請求承包飯?zhí)霉局v解及提供管理形式，并實地考察管理藏匿的實話效果；
5、能否具備配送形式能否具備成型、穩(wěn)定和種類齊全的蔬菜配送形式，具備集中采購大量批發(fā)的大型物流中心是能否保證飯菜質(zhì)量的關(guān)鍵，能夠很大水平上降低公司開支本錢，并且也能夠確保食堂食品平安。
我們公司秉乘"精益求精、服務周到、熱情有效"的企業(yè)理念。衷心希望與各界朋友精誠合作，攜手共進、互惠互利、實現(xiàn)雙贏、共創(chuàng)輝煌。
http://m.katherinethom.com